أدركت نخيل مبكراً بأن أسواق العقارات الدولية التقليدية مثل أسواق الولايات المتحدة واستراليا وأوروبا لم تعد تجذب المستثمرين الدوليين الذين سيبدؤون بتحويل أنظارهم إلى أسواق جديدة مثل الخليج، فبدأت تعد العدة لصياغة استراتيجية تسويقية ممنهجة تعمل على تحقيق أهداف الشركة في حجز موق ريادي ليس في الشرق الأوسط وحسب بل على الصعيد الدولي.

واستطاعت نخيل أن تبني لنفسها اسماً عالمياً خلال فترة قياسية لم تتجاوز سنوات قليلة بفضل استراتيجيتها التسويقية تلك التي بنيت على المصداقية والابتكار. ووازنت الشركة بشكل كبير بين هذين العنصرين، فرأينا بأن معظم حملاتها التسويقية قد تمحورت حولهما مما سرع خطوات الشركة في الطريق الصحيح والقصير نحو العالمية.

وأدركت نخيل منذ البداية بأن قطاع العقارات في المنطقة سيواجه شكوكاً كبيرة من قبل المستثمرين التقليديين أو الزبائن المترددين، وقد استطاعت أن تتجاوز تلك الشكوك من خلال ربط اسمها بشكل مباشر ولصيق بإسم "دبي" مما عزز من ثقة جميع الفئات المستهدفة والجماهير الداخلية والخارجية باعتمادية الشركة ومعايير الجودة العالية التي تتبناها وقدرتها على المنافسة الدولية من خلال موارد بشرية ومادية كبيرة وخطط إبداعية عملية.

واستطاعت نخيل أن تتجه نحو العالمية من خلال استراتيجية مبتكرة اعتمدت بشكل رئيس بالمشاركة بمناسبات ومؤتمرات عالمية وتعزيز شراكاتها الدولية. وكلنا يذكر الحلف الإستراتيجي الذي عقدته الشركة مع خبير العقارات الدولي دونالد ترامب. كما عززت الشركة من حملاتها التسويقية والإعلانية في الأسواق الأوروبية.

ومن أبرز نقاط قوة نخيل الإبداع والابتكار والموقع القيادي في الشرق الأوسط انطلاقاً من كونها من اللاعبين الأوائل في السوق. كما اتبعت الشركة تكتيكات تسويقية أثبتت نجاحها في عالم التطوير العقاري، أهمها تسليط الضوء على زبائنها ذوي الأسماء العالمية مثل لاعب الكرة الإنكليزي ديفيد بيكهام. وبذلك نجحت الشركة في التأثير الإيجابي على زبائنها من خلال مكوني رأي عام trend setters ذوي تأثير قوي في أوساط جماهيرهم.

ونجحت الشركة في اختبار الشفافية بثقة عالية من خلال حملة جماهيرية واسعة النطاق. وتتمتع الشركة بشفافية ومصداقية عاليتين عبر تبنيها لبرنامج تواصل مع المستثمرين عالي الجودة وبسيط الأدوات، قدرت من خلاله كسب تأييد المستثمرين وذلك لوضوحها التام معهم في مشاركتهم الوضع الحالي لأي مشروع وجدول عمليات تنفيذه وعوائد استثماراته.  

ونقلت الشركة استراتيجيتها الاتصالية من تعويلها على القنوات الإعلامية إلى التواصل المباشر face to face  مع كافة جماهيرها المستهدفة مما ولد مزيداً من الثقة ونسج علاقات من الود المتبادل. واستطاعت هذه العلاقات المباشرة  personalizedفي تعزيز روح الاحترام والتقدير للعلامة التجارية وذلك لنجاح الشركة في مخاطبة عقول الجماهير المستهدفة وقلوبهم في أن معاً.

واستطاعت الشركة أن تعزز من ثقة الجماهير المستهدفة بها في المراحل الأولى من إطلاقها عبر اعتمادها بشكل كبير على تقنيات الإيحاءات التصويرية visualizing techniques التي نجحت في سد الهوة بين الفترتين الزمنيتين الفاصلتين بين مراحل إطلاق المشروع وتسليمه.

وركزت نخيل على خلق مغاز themes فريدة لكل مشروع عقاري، فمركز ابن بطوطة للتسوق اتبع خطى الرحالة العربي في تصميمه ومشروع العالم أعاد تشكيل خارطة  العالم على سواحل الإمارات وجزر الجميرا جاءت بالبحيرات العذبة إلى قلب الصحراء بينما نقلت النخلتين الصحراء إلى وسط البحر.  

واستطاعت مشاريع نخيل أن تستحوذ اهتمام الأوساط الدولية من خلال الأخبار التي تتناقلها وسائل الإعلام العالمية ليس آخرها أن الممثلين العالمين براد بيت وإنجلينا جولي قد اشتريا جزيرة أثيوبيا في مشروع جزيرة العالم، مما عزز من الميزات التنافسية للشركة بشكل كبير.  

ونخيل من العلامات التجارية القليلة في العالم التي اكتسبت اسماً تجارياً عريقاً كنتيجة مباشرة للمشاريع التي أطلقتها وليس العكس، فمشروعي النخلتين هما اللذين أضافا بعدًا نوعياً لعلامة نخيل قوامه الابتكار والإبداع.   

ومن الحملات الجماهيرية التي قامت بها الشركة في أيامها الأولى حملاتها الإعلانية الخارجية في العواصم الأوروبية التي سهلت عملية اعتياد الناس العاديين على العلامة التجارية من خلال رؤيتهم الدائمة لها كالحملات الإعلانية في سيارات الأجرة في لندن. ووضع هذا الأمر الشركة في مصاف العلامات التجارية المتصدرة على الصعيد العالمي. وتعتمد الحملات التسويقية التي تقوم بها نخيل على مفهوم تعزيز قبول الجماهير وكسب تأييدهم للعلامة  mass advocacy campaigns واستخدام أدوات اتصالية مبتكرة تتمحور حول العلامة التجارية brand led campaigns والتي تتضمن العلامة التجارية الأم والعلامات التجارية الفرعية الخاصة بكل مشروع على حدا.