الشركات العائلية تعاني في نقص التخطيط الاستراتيجي

zoom

كشفت دراسة صادرة عن شركة أرنست آند يونغ الشرق الأوسط، تناولت مستقبل الشركات العائلية في ضوء التحديات الحالية، أن عدم التوصل إلى صيغة ملائمة للتخطيط الاستراتيجي في هذه الشركات، يشكل تحديا كبيرا في طريق استمرارها لما بعد الجيل الإداري الثالث، خاصة أن هذا الأمر يساهم في عدم وضوح الهيكل التنظيمي للشركات العائلية في الوقت الراهن.

واشتملت الدراسة، التي تم الكشف عنها خلال منتدى الأعمال العائلية الذي انطلق صباح 26 مايو في فندق قصر الإمارات بأبوظبي، على مجموعة من الأرقام والنسب التي تظهر طبيعة التحديات وواقع الشركات العائلية في ست دول في الشرق الأوسط، حيث بينت النتائج أن 20 % من الشركات العائلية لا تملك خطة استراتيجية واضحة للأعمال، بينما 54% أجمعوا على أنهم يحتاجون إلى تعديل خططهم، فيما 56% يعتقدون بأن لديهم سياسة محددة وواضحة يمكن أن تكون خطة استراتيجية لأعمالهم، وهو أمر اعتبره رامي ناصر، المسؤول في مركز الأعمال العائلية للجودة التابع لشركة أرنست آند يونغ الشرق الأوسط، يحتاج إلى وقفة مطولة لأهميته في تحديد مسار الشركات العائلية نحو المستقبل.

وتضمنت الدراسة معلومات حول وجود فجوة كبيرة في عملية انتقال ملكية الشركات، ورسم الخطط للأجيال الإدارية المتلاحقة، بينما كانت مسألة العمر بلا تأثير واضح على قوة أو ضعف الأعمال التي تقوم بها هذه الشركات، مع ظهور حالات من التحفظ على مواجهة أي تحد كحقيقة واضحة.

وضمن التوصيات التي شملتها الدراسة أوضح رامي ناصر أن التخطيط الاستراتيجي لمستقبل أعمال الشركات العائلية يحتل المركز الأول على قائمة متطلبات النجاح والاستمرار، فيما يأتي الهيكل التنظيمي الواضح في المرتبة الثانية، ومن ثم لابد من تأسيس مجلس إدارة فاعل، يأخذ زمام القيادة التي تشكل غالبا بؤرة الأزمات في مثل هذه الشركات.

ولفتت دراسة أرنست أند يونغ لواقع الشركات العائلية، الأنظار إلى أهمية الابتعاد عن رؤية العائلة للأعمال والاستثمار والتحول إلى الرؤية الشاملة للنجاح والتميز في الأعمال. فيما جاءت توصيات وضع برنامج للتطوير الإداري وتحديد المهام الوظيفية لكل فرد في الشركة لتثير نقاشا حول أهمية هذا الموضوع في تسيير حركة العمل اليومي بسلاسة ومهنية عالية.

وشهد المنتدى عدة محاضرات لخبراء ورجال أعمال تحدثوا عن القيادة والإدارة الناجحة للشركات العائلية وسبل الخروج من المآزق التي قد تقود إلى عدم الوصول لما بعد الجيل الثالث، وزوال مجموعات استثمارية عائلية كان لها شأنها على الدوام. وجاءت محاضرة رجل الأعمال الشهير فيصل بلهول، لتلقي الضوء على تجربته الذاتية في الأعمال التي أوصلته إلى النجاح في إدارة مجموعة استثمارية مستعينا بخبرة الموارد البشرية ذات الكفاءة العالية، مع تناوله للتحديات التي واجهته على صعيد وضوح الرؤية الاستراتيجية للأعمال، وبناء شبكة الاتصال بين أعضاء العائلة الواحدة، ووضع سياسة محددة للتطوير والنمو.

وفي الجلسة الثالثة للمنتدى أوضح كيلين غيرسيك، رجل الأعمال الشهير في مجال الأعمال العائلية، ومؤسس شركة "غيرسيك أند لانسبيرغ أسوشييتس" والمؤلف الكبير لكتاب: "من جيل إلى جيل - دورات حياة الشركات العائلية"، أن الحل السريع للمشكلات التي تواجه الشركات العائلية ليس مطروحاً في الوقت الراهن، خاصة إذا كانت هذه المشكلات ناجمة عن طبيعة العلاقة المتوترة بين أفراد العائلة، أو تلك الناجمة عن تعثر الأعمال التجارية بحد ذاتها.

وشهدت جلسات الظهيرة للمنتدى تناول خبرة رجال الأعمال في الاستثمار العائلي من خلال محاضرات ألقاها كل من الفريق المكون من الأب والابن توني وناريان جاشنمال، وكيفن تيمبستني، من مجموعة الشركات الإيطالية "بوراني ديزاينر هولدينغ".

أطبع هذه المقالة | أرسلها لصديق | علق على المقالة (0 تعليقات) |

تعليقات القراء (0 تعليقات)

هل ترغب في التعليق على الموضوع؟

إضغط هنا لإضافة تعليقك

هل ترغب في التعليق على الموضوع؟ تتم مراجعة كافة التعليقات وتنشر في حال الموافقة عليها فقط. يحتفظ موقع ArabianBusiness.com بحق حذف أي تعليق في أي وقت ولأي سبب كان. الرجاء أن تكون التعليقات ملائمة ومرتبطة بالموضوع المطروح.
الاسم:*
تذكرني على هذا الكمبيوتر
البريد الالكتروني: *	(لن يتم نشر عنوان بريدك الالكتروني)
المدينة:
الدولة:
عنوان التعليق: *
نص التعليق: *
رمز التسجيل: *
الرجاء انقر على كلمة "ارسال" مرة واحدة فقط. يتطلب نشر تعليقك على الموقع بعض الوقت.